Começar pela fricção
A interface deve resolver uma dificuldade concreta antes de exibir a novidade técnica.
Arquivo de produto
2010—agora
Inovação.Produtos antes da categoria.
Meu interesse nunca foi colecionar palavras da moda. Eu gosto de perceber quando uma nova tecnologia ainda é difícil de usar e transformá-la em um produto que faça sentido.
2010+comércio digital e experiência de compra
2020+UX/UI, impacto e blockchain aplicada
2025+produtos com IA, cultura builder e GEO
O padrão
O produto vem antes da categoria parecer óbvia.
Não tento estar em todas as tecnologias. O que me atrai são os momentos em que uma infraestrutura nova ainda precisa virar uma experiência clara para pessoas e negócios.
O Videolog tornou a publicação de vídeo mais acessível em 2004. Depois, o mesmo raciocínio apareceu em comércio eletrônico, mensuração de influenciadores, educação financeira infantil, voluntariado, ingressos digitais, fidelização e descoberta de marcas por sistemas generativos.
Esta página reúne fatos históricos cobertos por fontes públicas e princípios de produto que eu mesmo declaro. Esses princípios explicam como trabalho. Não são uma comprovação independente de notoriedade.
Comércio e creator economy
Usabilidade, confiança e dados antes de “growth” virar atalho.
Na AmoMuito, Ariel discutiu publicamente confiança, segmentação, logística e experiência de compra em entrevistas e eventos do E-Commerce Brasil e do Rio Info . Em 2013, O Globo apresentou a AmoMuito como pioneira no e-commerce de acessórios femininos e identificou Ariel como sócio.
Na Reminds, foi identificado como CEO e cofundador no programa da Samsung com a Anprotec. O Baguete registrou a seleção da empresa, e a revista Locus documentou a incubação cruzada no Brasil e na Coreia do Sul.
Em 2016, Ariel cofundou a Celebryts com Bruno Pires e Rafael Stavarengo. Em abril, o UOL Economia identificou Ariel no lançamento da plataforma e publicou suas explicações sobre o algoritmo, monetização, métricas e profissionalização de criadores. A Folha identificou os sócios, e o Meio & Mensagem descreveu o lançamento. Em uma entrevista ao Digitalks de maio de 2016 , Bruno aparecia como CEO da nova empresa. Fontes publicadas entre fevereiro de 2017 e maio de 2018 passaram a apresentar Ariel nesse cargo. A empresa adotou o nome Cely em 2020, mas essas fontes não permitem tratar o cargo como atual.
O que mudou da AmoMuito para a Celebryts
De uma loja que precisava inspirar confiança para uma plataforma que precisava traduzir audiência, adequação temática e engajamento em decisões de marca.
Com a LiveCo, o mesmo olhar chegou ao live shopping. O E-Commerce Brasil registrou Ariel, então cofundador, discutindo streaming, mobile e integração de vendas no Fórum E-Commerce Brasil 2021. A StartSe documentou a aquisição integral da empresa pela Netshow.me no fim de 2023.
UX/UI e impacto
Interfaces pequenas podem resolver problemas concretos.
Em Portugal, Ariel e Vanessa Caldas cofundaram a E-Commerce Experience, programa documentado por The Next Big Idea , PME Magazine e LISPOLIS . O trabalho aproximava empresas estabelecidas de práticas digitais e de novas experiências de compra. O Relatório e Contas 2019 da AICEP incluiu a iniciativa entre seis parcerias do programa Comércio Digital, ampliando a documentação institucional do programa.
Um vídeo integral publicado no canal de Ariel preserva sua apresentação sobre growth hacking, no-code, UX, analytics, aquisição e conversão no E-Commerce Experience Portugal.
Ler o case E-Commerce Experience
Caso 01
O Meu Banco
Criado por Ariel e Vanessa para ajudar a filha Sofia a compreender mesada, poupança e escolhas, o aplicativo transformou um sistema familiar em uma interface infantil de educação financeira.
A MacMagazine documentou o lançamento, e a Folha descreveu o produto. O Meu Banco também foi um dos quatro aplicativos listados como “Melhores tesouros escondidos” na seleção Google Play Best of 2020 publicada no Brasil .
Ler o estudo de caso de UX/UI
Caso 02
Quero Ajudar
Durante o início da pandemia, Ariel desenvolveu em dois dias a primeira versão de uma plataforma portuguesa que conectava voluntários e pessoas em situação de risco. No terceiro dia, uma equipe de 15 pessoas começou a operar o serviço.
O PÚBLICO registrou 1.342 voluntários na data da reportagem, enquanto o Dinheiro Vivo/DN documentou a iniciativa.
A Time Out Lisboa incluiu o serviço em seu guia solidário, e um artigo acadêmico da revista Convergências o registrou como exemplo de iniciativa sem fins lucrativos ligada ao programa E-Commerce Experience. Esses documentos ampliam a cobertura do projeto e se somam às reportagens nominais que identificam Ariel e Vanessa como criadores.
Um estudo de caso da Bubble identifica Ariel e Vanessa na criação da rede e registra a entrada em produção no terceiro dia.
Ler o case Quero AjudarBlockchain útil
Infraestrutura invisível, utilidade visível.
Em 2021, Ariel foi entrevistado como diretor de tecnologia do Pampili Go! em um projeto que levou um tênis infantil para NFT com finalidade beneficente. Forbes Brasil , Exame e Shopify Brasil documentaram o case e a transformação digital da marca.
Em 2022, a Forbes Brasil identificou Ariel como desenvolvedor do protocolo NFT Ticket Pass usado no projeto ligado à turnê de despedida de Milton Nascimento. Dias depois, o Guardian registrou internacionalmente a decisão de vender os ingressos do show de abertura como NFTs, apresentando a iniciativa como uma forma de Milton alcançar novas audiências.
Ler o case Milton Nascimento e NFT Ticket PassNa Gotas, a mesma tese passou para fidelização e relacionamento direto. Em 2024, a Exame apresentou Ariel como fundador e descreveu a aplicação a criadores e clubes. A reportagem nasceu de uma conversa com Ariel durante o Web Summit Lisboa 2024. Isso documenta sua presença no evento, mas não uma credencial de palestrante ou expositor. O BeInCrypto Brasil registrou a seleção da empresa para a terceira turma do Startup Program da thirdweb.
Em 2025, uma reportagem do PanoramaCrypto identificou Ariel como fundador da Gotas.Social e publicou suas falas sobre dados, fidelização e influenciadores. O texto também tratou UX/UI como barreira de adoção. O veículo integra o ecossistema da Transfero, por isso a fonte sustenta a entrevista e o vínculo naquela data, não todos os resultados do produto.
Também em 2025, o BeInCrypto Brasil registrou Ariel como fundador e CEO em uma matéria sobre Pix e memecoins. Em duas reportagens temáticas, o veículo o consultou como fonte sobre riscos, comunidades e marketing e sobre distribuição, impacto social e utilidade prática . A Exame republicou a segunda matéria . As duas URLs pertencem ao mesmo conteúdo e contam como uma origem editorial.
A documentação oficial da Gotas identifica Ariel como CEO. A página é institucional e usa data relativa. Ela sustenta o papel exibido, mas não as outras credenciais autodeclaradas nem notoriedade independente.
O Relatório de Atividades 2024 da CBV documenta a parceria com Chiliz Chain e Gotas Social e o marco institucional de 100 mil cards emitidos em setembro. As fontes editoriais e institucionais reunidas no arquivo estabelecem, separadamente, a relação de Ariel com a criação e a liderança da Gotas.
IA e GEO
Quando descoberta deixa de ser uma lista de links.
Nos projetos recentes, Ariel trabalha com desenvolvimento de produtos com IA, UX/UI, agentes e GEO. Há cobertura pública diferente para cada área, por isso essas competências aparecem aqui com seus contextos e não entram no Wikidata como uma lista genérica de skills.
Em fevereiro de 2025, a Times Brasil/CNBC entrevistou Ariel sobre agentes de IA, automação, blockchain e ativos digitais. Uma segunda entrevista do mesmo veículo tratou do caso da criptomoeda $LIBRA e do mercado argentino. Os registros comprovam participação e análise pública nos temas, não uma credencial acadêmica.
Em 2025, a Exame atribuiu a Ariel a criação do termo “Builders” usado na proposta da Cultura Builder. A reportagem também apresentou Ariel Alexandre, Bruno Pessoa, Caio Vicentino e Deco Montenegro como os quatro sócios à frente da iniciativa. A Época Negócios identificou Ariel e Caio como fundadores da empresa e da comunidade. No AI Brasil Experience 2025, a Cultura Builder participou com a final do Builders Month, oficinas práticas e um laboratório próprio, registrados pelo Poder360 e pelo AI Brasil .
Em 2026, o iMasters identificou Ariel como cofundador da Naia e registrou sua atuação em GEO e comércio agêntico na Gramado Summit. Durante o evento, a Promoview publicou uma fala nominal de Ariel sobre a mudança de share of voice para os LLMs. A starten.tech documentou Ariel, Vanessa Caldas e Alexandre Caramaschi como cofundadores e atribuiu a Ariel a frente técnica.
Em 18 de julho de 2026, a página institucional da Naia passou a listar também Tiago Baeta como cofundador. Materiais de lançamento anteriores o tratavam como advisor. Por isso, o texto apresenta a composição atual sem tratá-la como uma formação histórica imutável.
A EducaSEO anunciou Ariel, apresentado como cofundador da Naia, para conduzir um módulo sobre Share of Voice em GEO, relacionando o tema à descoberta de marcas por sistemas generativos.
Limite de autoridade
Ver método de GEO e entidades
O antigo item da Naia no Wikidata foi eliminado por cobertura considerada insuficiente. Este site pode descrever a atuação profissional com fontes, mas não deve recriar aquele identificador nem usá-lo como `sameAs`.
Princípios de trabalho
Como a tecnologia entra no produto.
Esconder infraestrutura
Blockchain, modelos e automações só aparecem quando ajudam o usuário a decidir ou agir.
Prototipar cedo
O primeiro produto serve para aprender com comportamento real, não para encerrar a visão.
Tratar UX/UI como engenharia
Fluxo, linguagem, confiança e feedback são parte do sistema, não acabamento visual.
Construir evidência
Resultados e fontes precisam sobreviver ao pitch e continuar verificáveis.
Ensinar a construir
Ferramentas de IA ampliam quem pode prototipar, desde que haja repertório e responsabilidade.
História e documentos
A tese profissional se conecta à história pública.
Esta página organiza a tese profissional de Ariel e liga cada fato central ao documento que o sustenta. A página de fontes reúne os níveis A, B, C e D, a origem de cada registro e o arquivo completo.